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运营总监岗位职责新版

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策划运营总监岗位职责
运营职责规范: 一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调 职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。 二、执行公司的各项决议,全面组织各项经营活动的开展。 三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的 经营策略,市场策略及营销方案。对公司的销售产品作准确的价格定 位。 四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算, 协助总经理确定各项经济管理目标,并合理分解至各营业部门。制定 促销方案,费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指标的实现。 五、定期召开管理例会,按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各 营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。 六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核 标准。完善营业运行机制,保证高标准的服务质量。 七、审批分管营业部门的奖酬方案,完善公司的激励机制。调动干部、 职工的积极性。争创最高经营业绩。 八、经常巡视营业区域,检查各项服务标准的实施情况。接待重要的 客人,处理重要的客人投诉及重大突发事件。 九、定期向总经理汇报工作。为公司的经营决策和全局性统率工作提 供决策依据。 十、定期评估中层管理人员的工作表现,考核各项工作任务及管理目
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标的实现情况,执行奖罚制度。
策划营销职责规范: 一、研究、审批各下属部门的管理制度、工作规范、考核标准等各项 制度、完善策划、演艺工作运行机制。 二、协助总经理制定公司的市场策略、营销策略、确定部门的工作方 针、路线。 三、定期策划营销推广活动、协调各部门组织实施。 四、制定公司 CI 战略,协调各部门全方位打造企业形象。 五、确定部门的组织体系,人员编制。核定各部门专业提拨人员、演 艺人员的薪酬待遇和奖励方案。报总经理审实行。 六、熟悉广告市场,了解各种媒体的效应及费用,评估调整公司的市 场渗透方案。以最低的成本创造最大的广告效应。 七、检查各项技术工作效果,节目制作效果及现场气氛及时作出指导 调整方案,以达到预期目标。 八、严格控*谀糠延茫呋延每В喽礁髦址延眉拔锪系暮侠 使用。 九、依据公司的发展战略,积极参与公司改造方案的制定。 十、制定公司的品牌战略计划,报总经理审批后组织各部门实施。 十一、督促各部门不断营造,更新环境靓点和娱乐卖点。
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